近年來，工程項目的數(shù)量不斷增加，建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了保證建設(shè)收益，工程項目的成本控制變得愈加重要。通過工程建設(shè)項目的成本控制，能夠很好的將工程項目的建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也有很好的幫助和促進(jìn)作用。本文將會就工程項目建設(shè)的造價管理問題進(jìn)行具體的分析論述，希望本文的論述能夠給相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展有一定的幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目;工程造價;問題;管理;措施;成本

建筑項目的工期相對較長、規(guī)模大、資金消耗多，以上特征對造價管理工作提出較高的要求。管理者應(yīng)掌握項目的管理重點，從各個管理流程逐一進(jìn)行，實施管理措施，科學(xué)控制造價，保證項目的順利建設(shè)。

1、建筑項目造價管理方法

建筑項目的施工周期長，存在多種不確定因素，可能對造價產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致項目成本消耗過高。造價管理能夠保證工程質(zhì)量，從項目實施各個流程入手，不斷優(yōu)化造價管理措施，保證造價處于合理范圍，獲取較高的效益。實際上造價管理為動態(tài)過程，在工程建設(shè)的整個階段都涉及到此項工作。為保證管理效果，應(yīng)構(gòu)建完善的造價管理體系，確保對全程造價展開動態(tài)監(jiān)控。具體管理過程，相關(guān)人員可使用限額設(shè)計，不斷優(yōu)化設(shè)計方案;使用概算、估算等計算方式，計算出施工成本，進(jìn)而對其進(jìn)行合理約束;產(chǎn)生變更時，及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo);分別從技術(shù)、合同等方面控制項目實施整個過程。

2、工程項目造價管理存在的主要問題

2.1工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)問題

工程項目的建設(shè)的全過程都需要進(jìn)行造價控制和實際管理，項目的每一個環(huán)節(jié)和階段都離不開工程造價管理。但是就目前的工程項目建設(shè)情況來看，我國的工程造價管理與建設(shè)環(huán)節(jié)之間并不協(xié)調(diào)，存在著很多不協(xié)調(diào)的地方，導(dǎo)致工程項目的造價管理與項目建設(shè)的環(huán)節(jié)之間存在著脫節(jié)的情況，無法保證工程建設(shè)造價管理的有效性，項目的成本很難控制在合理的范圍內(nèi)。在工程項目建設(shè)的過程中，成本管理工作存在著一定的滯后性，導(dǎo)致工程項目的成本管理控制與無法滿足實際建設(shè)管理要求，工程項目的建設(shè)成本最終超出預(yù)期。另外，在工程造價管理的過程中，還存在著各個建設(shè)環(huán)節(jié)之間的溝通也存在著嚴(yán)重的問題，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)過程中，缺乏及時的溝通了解，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)沖突，影響工程項目施工的順利開展，不僅無法保證工程項目的成本控制實現(xiàn)，反而因為管理沖突影響工程的順利建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

2.2施工建設(shè)與管理人員的素質(zhì)問題

工程項目建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項目的順利建設(shè)，工程項目建設(shè)隊伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因為工程建設(shè)施工隊伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項目建設(shè)以及工程造價管理隊伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項目建設(shè)成本管理的效果實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程的，建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項目建設(shè)的造價管理最終成為一種形式。雖然近年來一直在倡導(dǎo)工程項目建設(shè)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并且成立了專門的工程造價管理人員培訓(xùn)機構(gòu)，但是這些工程造價管理的人才數(shù)量供應(yīng)還無法滿足現(xiàn)實管理工作的實際需要，隊伍的整體素質(zhì)并沒有得到很好的改善，導(dǎo)致在工程項目建設(shè)管理的過程中依舊很難保證對施工預(yù)算的有效控制。

2.3對工程項目成本控制的認(rèn)識問題

目前，在工程項目的成本控制方面，工程項目的負(fù)責(zé)人在成本控制和管理方面的認(rèn)識存在不足，只重視工程項目建設(shè)的質(zhì)量實現(xiàn)，完全忽視工程造價控制的作用，給工程項目建設(shè)的成本控制造成了很大的困難，導(dǎo)致工程項目建設(shè)的成本嚴(yán)重超出實際預(yù)算，給建設(shè)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因為對成本控制的認(rèn)識不足，工程項目建設(shè)過程中，材料浪費的現(xiàn)象十分普遍，而且建設(shè)施工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需要，人工成本的浪費現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目的造價管理形式化，無法保證將建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，不利于工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)。

3、建筑工程項目造價管理主要措施

3.1關(guān)注設(shè)計造價管理

項目設(shè)計階段的造價管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程設(shè)計成本為總體成本的1%，雖然占據(jù)比例較小，但是其產(chǎn)生的影響程度可高達(dá)項目總體成本的75%左右。通過以上數(shù)據(jù)可以看出，關(guān)注設(shè)計階段的造價管理非常重要。此階段的管理重點為項目投資，以合理的設(shè)計，對項目成本進(jìn)行控制，防止施工階段出現(xiàn)不合理的問題，延誤工期，增加管理費用、施工費用等。嚴(yán)重時還會出現(xiàn)返工，影響項目質(zhì)量和造價。項目設(shè)計者應(yīng)具備高度的造價意識，保證建筑項目的設(shè)計符合國家規(guī)范要求的前提下，合理選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，整合各項設(shè)計資源，設(shè)計出合理的建筑結(jié)構(gòu)。

3.2全生命周期的動態(tài)管理

在建筑工程造價全過程管理中，由于影響工程造價的因素較多，包含了內(nèi)部因素與外部因素、可控因素與不可控因素等，有些不穩(wěn)定因素的存在不僅加劇了工程造價管理的難度，還會使得工程造價與工程實際的偏差較大。具體來說，如果在工程項目建設(shè)前期對于工程環(huán)境的勘察不到位，就會使得工程建設(shè)中會受到施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，導(dǎo)致工程施工成本增加。另外，建筑工程建設(shè)中的一些政策性因素與市場性因素也會導(dǎo)致工程投資成本的變化等，最終使得工程造價管理存在諸多的問題。

3.3加強工作人員素質(zhì)建設(shè)

任何工程項目的建設(shè)和管理都離不開人的作用發(fā)揮，工程項目的造價管理亦是如此，要想保證工程項目建設(shè)造價控制的質(zhì)量和效果實現(xiàn)，就必須要重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，工程項目的建設(shè)需要大量的建設(shè)人員，建設(shè)人員的素質(zhì)能力直接影響著工程建設(shè)的成本支出，因此，要想將建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，必須要加強建設(shè)人員的素質(zhì)提升，從根源上減低建設(shè)成本;其次，工程造價的管理必然離不開專業(yè)的管理人員，為了成本控制管理工作的質(zhì)量提升，需要不斷強化工程造價管理人員的專業(yè)水平，做好管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過管理隊伍的素質(zhì)提升保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)。

3.4竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制

結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理是最終管理環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)使用規(guī)范的流程，保證管理效果。此階段需要設(shè)計人員結(jié)合施工情況，掌握施工過程存在的各項變更，明確工量增減情況，把握審計重點。工程款的審計結(jié)算關(guān)系著施工企業(yè)利益，同時是造價管理價值的最終體現(xiàn)。審計師應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)選擇定額，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定確定取費標(biāo)準(zhǔn)。按照施工隊上報的送審額，審計確定審定額，按照公式（送審額-審定額）/送審額×100%計算出“審減率”。

結(jié)語：

如今，社會發(fā)展和建設(shè)的腳步不斷加快，為了更好的保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，需要我們提高對工程造價的重視程度，不斷加強管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并結(jié)合工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)行管理模式和手段的創(chuàng)新等，提升工程造價的管理質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)效益良好實現(xiàn)。